以党建Binance - Cryptocurrency Exchange for Bitcoin, Ethereum为抓手建设队伍 以质量为核心建设工程 中建八局全力打造国际生物医药创新中心示范项目

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　　据介绍，国际生物医药创新中心（以下简称“创新中心”）是广州高新区集团投资建设的重点项目，由中国建筑第八工程局有限公司承建，占地面积6.5万平方米，建筑面积29.16万平方米，总投资24亿元，与国内知名医药企业百济神州、诺诚建华相毗邻。项目距广州白云国际机场18.5千米，距知识城中心13千米，距离地铁站1.5千米，交通便利。共包含11栋单体，它们分别为地块一3栋单体，拟建酒店、公寓、办公，地块二4栋单体，拟建厂房及配套用房，地块三4栋单体，拟建会议中心、商务办公及办公配套，并作为知识城生物医药价值创新园首个商业办公配套项目，为医药园区打造医药企业交流的共享平台。项目进度目前已完成9栋单体封顶，幕墙、精装修、景观园林、市政管线正有序穿插施工，预计在2022年7月竣工。

　　质量是企业的安身立命之本。国际生物医药创新中心项目的EPC总承包单位中国建筑第八工程局有限公司（简称“中建八局”）是中国最具市场竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世。据介绍，中建八局现有拥有2个院士工作室、1个工程研究院、1个设计管理总院、1个博士后工作站、6个省部级技术研发中心，7个甲级设计院；获得国家授权专利9986项，国家级工法55项，省部级工法1898项。截至2020年，中建八局共获得国家科技进步一等奖5项，中国建筑业最高质量奖——“鲁班奖”230项，国家优质工程奖263项，詹天佑大奖26项，是中国获得国家级工程奖项最多的建筑企业。先后荣获“全国卓越组织奖”“全国质量奖”“全国用户满意企业”“全国守合同重信用企业”，等数十项国家级殊荣。在国际生物医药创新中心项目中，管理人员共计63人，90后员工占比80%，是一支敢打硬仗、年轻活力的八一铁军。

　　王成国说：“合格不叫合格，优良才叫合格。”在项目建设上，中建八局坚持品质至上，以质取胜，坚持质量效益型道路，科技创效，一次成优。同时以落实企业工程质量终身责任制为基础，不断探索并建立自我约束和持续改进的内生机制，坚持体系管理和铸造精品，保证工程质量责任体系协同、上下联动，坚持全周期策划、样板引路、精益求精、过程控制，坚持“责任到人”原则,确立质量管理工作“一票否决”制，以此提高“全员、全方位、全过程”的质量管理水平。为确保工程以质量为核心，中建八局采取了“一二三四五”的理念：即“一个底线、两项科技、三大平台、四个样板、五化管理”，从管理和技术上打造质量标准化示范工地，确保工程质量一次成优，铸造工程精品。

　　五化管理，是指质量体系标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理过程标准化、质量管理行为标准化。在“五化”管理之下，公司、二级单位、三级单位、项目部均必须建立健全质量管理体系，在施工过程中必须项目结合中建八局成套施工技术，积极应用中建八局推广的四新技术来规范统一施工技术，依照中建八局工程创优图集与实用指南中的材料、工具、工序、工艺方法等进行施工，同时严格落实“三检制”，对现场每一道工序都进行自检、互检、交接检的管控，严格执行实测实量“四个百分百“制度，结果以互联网+项目质量检查系统为手段，规范日常质量管理行为。

　　王成国表示，“一二三四五”的理念绝不是“纸上谈兵”，而是下决心要把质量作为首要要求的行动准则。创新中心项目存在EPC管理内容广的难点，主要体现在计分包多较多，作为EPC联合体，所有设计工作均为中建八局统筹管理，设计管理深度是重点。设计采购施工融合，如何在EPC模式下使设计、采购、施工高度融合也是重点。EPC计划管控较复杂，边报建边设计边出图边施工情况下，工作穿插是关键。因此，除了具体的行动指南之外，中建八局建立EPC品质管理组织架构，把以质量为核心从管理架构的顶层设计开始贯彻。依托项目综合工期计划管理系统，EPC项目以工期为主线”的计划管理模式，即总进度、节点进度、月进度、周进度计划分为四级，设计、采购、施工“三线”工期融合，公司、二级单位、项目部三级管控，建立项目计划管理体系。

　　在严格的质量把控之下，如何能够提高施工效率，保证项目能在工期内完成？王成国表示，在项目中注重质量，同时也要在过程创新，勇于攻关。中建八局在国际医药生物创新中心项目中应用了“中建八局10项新技术”应用了9大项28小项，目前已经实施了8大项24项子项，包括了TPO预铺反粘高分子防水卷材、ALC墙板、盘扣架支撑体系等新材料、BIDA一体化机电安装技术、移动式（滑轨、轨道）吊篮应用技术等新工艺，积极推广“八位一体”施工技术，如集成卫浴系统、装配式屋面、Loft+组合楼板等成熟的装配式装饰装修解决方案，践行标准化设计、装配式施工、成品化装修、信息化管理的理念，节能环保效果突出，保证工程质量一次成优。

　　在面向未来建筑业的高质量发展趋势，项目将“建造”数智化，应用幕墙玻璃智能安装技术、无人机技术、5G+AI识别技术、智慧图纸技术及BIM技术应用等，积极推动建筑智能化产业发展，通过发展新一代信息网络，拓展5G应用，推广墙板安装机器人、实测实量机器人、楼板钻孔机器人等建筑机器人，实现建筑工地高标准、好效益，提高劳动生产率，节约建造成本，为建筑业转型升级赋能，加速推动建筑业迈向高质量发展。同时，项目采用VR安全教育、智能安全帽、健康一体机、双防报警系统、高支模监测系统、塔吊安全监控系统等一系列智慧安全技术，打造安全智慧工地，保证项目全过程安全施工，用科技力量助力EPC高效建造。

　　在质量管控方面，中建八局采取查验的方式对材料进行管控，支部质量委员组织监理单位质量管理人员，根据公司混凝土八控管理制度抽查混凝土原材、建筑原材的送检记录及检验报告纸质资料，每月抽查不少于2次。结合“三会一课”，支部质量委员引导项目质量管理人员积极学习，在项目推广新的施工工艺及技术（如装配式墙体等），提高施工效率及成品质量。同时坚持样板引路制度，支部质量委员组织参建单位质量管理人员，每月检查各分项工程大面积施工前是否制作样板不少于1次。支部质量委员组织参建单位质量管理人员，每月检查试块不少于2次。支部质量委员组织参建单位质量管理人员，每周抽查质量控制的记录情况不少于2次。最后由党支部书记牵头，集合各方力量，利用信息化、现场检查等手段，加强桩基基础、地下室底板顶板及屋顶防水等重点分部分项工程的验收。另外，支部质量委员每月组织一次工匠之星表彰活动，通过正向激 励手段，提升全员质量意识，营造良好的质量管理氛围。

　　在安全方面，中建八局也做到了以党建为抓手的贯彻整个项目过程。从第一眼开始，施工区主出入口大门按照《建设工程安全文明施工标准》要求，设置门卫岗亭、十牌二图、实名制管理闸机、电子信息公示牌等配套设施，采用中建八局 B 类大门做法，全面体现中建形象。应采用自动伸缩式大门或对开式大门。项目外围按照《建设工程安全文明施工标准》要求设置施工围挡、设置自动喷淋系统。对于临边防护、洞口防护、安全通道严格按照规范要求进行防护。对于出入口、外围、防护等方面均由支部安全委员组织监理、施工单位安全负责人每周检查，且次数至少大于1次。在安全意识方面，编制安全教育培训计划，对进场工人进行实名制安全教育培训，以及“三类人员” 的培训、考核、继续教育和证件管理工作、专业技术管理人员安全年审培训工作等。同时，在加强由党建引领的安全防范工作之外，中建八局还积极进行智慧工地建设，根据智慧建造清单及时完成“智慧工地”相关设备的配置安装，设置 5G 数智馆。此外，对安全管理责任落实不到位的责任人，通过支部“三会”、红黑榜宣传栏等形式，对其通报批评，并进行谈心教育。

　　在党建工作方面，中建八局全面落实从严管党治党，落实党建工作责任制，每月召开党风廉政教育，贯彻落实基层党建工作，切实发挥党的基层堡垒作用，为公司发展提供坚实的保障，项目部组织全员进行廉政承诺宣誓。建设党员活动室，打造党建红色教育基地，营造党建宣传氛围。同时还举行党建共检活动，促进黄埔区各支部党员的团结，增强党员之间协作意识，调动工作积极性，相互学习，取长补短。在项目上，组织开展“冬送温暖”“夏送清凉”为项目员工及农民工工友发放福利物资、组织心肺复苏学习、慰问安养院、为工友们提供防疫口罩、防暑饮品等。始终将中国的宗旨“全心全意为人民服务”牢记于心。

　　据了解，中建八局的前身，是中国人民基建工程兵22支队，其所辖各团，在解放战争时期曾是华北野战军、西北野战军和华东野战军中的劲旅。1952年，集体改编为建工部直属建筑施工企业，60多年的薪火相传，经过不断地发展，已是誉望所归。中建八局始终坚持中国的领导，贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想，弘扬铁军文化，不误空名，把质量放在建设过程的中心位置，研发、使用新技术不断提高质量和效率。同时也把红色精神深入到一线，让中建八局的铁军在红色的引领之下确保建筑质量。